Влияние корпоративной культуры на эффективность бизнеса стартапа
Время чтения 5 минут подписывайтесь на наш блог
19 Февраля 2023
Что такое стартап?
Стартап-бизнес основан на инновациях, креативности и рискованности. Но для достижения успеха стартапы должны сформировать корпоративную культуру, которая будет способствовать развитию этих ценностей, обеспечивая при этом структуру и стабильность. Правильная корпоративная культура может оказать огромное влияние на успешность бизнеса стартапа.
Виды корпоративной культуры
Существует четыре основных типа корпоративных культур: иерархическая, предпринимательская, ориентированная на команду и ориентированная на клиента. Каждый тип имеет свои преимущества и недостатки для стартапов. Иерархическая корпоративная культура ставит во главу угла правила и нормы, с четким распределением ролей для каждого сотрудника. Хотя такая структура может быть выгодна с точки зрения эффективности и контроля, она не всегда лучше подходит для стартапов, которым необходимо быстро двигаться и рисковать. Предпринимательские корпоративные культуры ориентированы на принятие рисков для внедрения инноваций и создания новых возможностей для роста. Такой тип культуры может быть очень полезен для стартапов, поскольку он поощряет творчество и эксперименты, не мешая слишком сильному неприятию риска или бюрократии. Корпоративные культуры, ориентированные на командную работу, подчеркивают сотрудничество между сотрудниками для поиска решений проблем или создания новых продуктов или услуг. Такая среда отлично подходит для развития открытого общения, что очень важно для любого стартапа, где необходим свободный обмен идеями для успешного продвижения вперед. Наконец, корпоративные культуры, ориентированные на клиента, ставят удовлетворение потребностей клиента превыше всего, фокусируясь на предоставлении отличного сервиса или создании качественных продуктов, которые точно и эффективно удовлетворяют потребности клиентов. Такой тип культуры помогает гарантировать, что клиенты останутся лояльными даже в трудные времена, поскольку они уже знают, чего они могут ожидать от услуг или продуктов компании на протяжении долгого времени.
Что использует стартап?
Для большинства стартапов, стремящихся к успеху, предпринимательский подход в сочетании с некоторыми аспектами других типов, таких как ориентация на команду или ориентация на клиента, будет идеальным сочетанием, когда речь идет о создании эффективной корпоративной культуры. Стартапы также должны стремиться к созданию культуры, которая поддерживает инновации, сохраняя при этом определенную структуру, чтобы сотрудники чувствовали себя достаточно уверенно в рамках своих функций, но в то же время руководство поощряло их за новые идеи без страха.
Что нужно делать?
Для того чтобы успешно достичь такого сочетания, стартапы должны поощрять открытое общение между сотрудниками, предоставлять четкие указания относительно политики компании, вознаграждать как индивидуальную инициативу, так и успехи команды, поощрять сотрудничество между отделами, когда это возможно, признавать индивидуальные достижения (например, полученные патенты), внимательно прислушиваться к мнению клиентов о продуктах/услугах, предлагаемых компанией, предоставлять возможность постоянного обучения, чтобы все были в курсе тенденций отрасли и т. д.
Примеры
Примерами успешных корпоративных культур являются «googleyness» компании google, которая определяет такие черты, как «веселый, но профессиональный» и поощряет инициативу сотрудников; zappos, которая уделяет большое внимание счастью сотрудников; приверженность hp экологической устойчивости; ориентация apple на совершенство дизайна; акцент amazon на быстрые сроки доставки и т. д. Все эти компании добились большого успеха отчасти благодаря своему уникальному, но эффективному подходу к достижению желаемых результатов с помощью соответствующих организационных структур.
Итог:
В заключение следует отметить, что наличие соответствующей корпоративной культуры крайне важно для любого стартапа, стремящегося к долгосрочному успеху. Стартапы должны стремиться к созданию среды, в которой инновации могут процветать без ущерба для структуры, а также постоянно заботиться о благополучии сотрудников. Поступая таким образом, они создадут себе хорошие условия как сейчас, так и в будущем, что позволит им более эффективно конкурировать с более крупными корпорациями в своих областях.
Немного о Tabit
Выстраивайте сразу правильную корпоративную культуру
Подписывайся на блог Tabit
Один раз в неделю вы будете получать на свою почту или в телеграм выжимки из нашего блога